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水上樂園該怎么建?
專欄:行業(yè)資訊
發(fā)布日期:2021-03-18
閱讀量:23863
作者:綠智游樂

       水上樂園該怎么建?經(jīng)常遇到客戶朋友們這樣問?如果從水上樂園建設(shè)系統(tǒng)上來說這是一個相對比較復(fù)雜和專業(yè)的問題?但是把復(fù)雜的問題簡單化,我認為總結(jié)下來就是應(yīng)該做好六個詞十二個字。外部因素六個字“天時、地利、人和”,內(nèi)在因素六個字“定位、營銷、管理”。在項目啟動之前,如果能把這六個詞十二個字理解和吃透,應(yīng)該說項目成功了一大半!

    “天時”,“不務(wù)天時,則財不生”,水上樂園完全是一個靠天吃飯的項目,所以天氣是一個至關(guān)重要的因素,氣溫、雨水是首先要考慮的?!暗乩保安粍?wù)地利,則倉庫不盈”,“天時不如地利”,良好的地理位置、交通條件對項目的重要性不言而喻。“人和”,“地利不如人和”,簡單來說就是政府支不支持?征用土地的群眾和周邊群眾支不支持?有了這個和諧的基本條件,是確保項目經(jīng)營的基本保證。

     “天時不如地利、地利不如人和”,從其三者關(guān)系來說是矛盾體,“魚與熊掌不可兼得”,我們在項目開始之初應(yīng)該平衡好三者的關(guān)系,以上分析是外在因素。

       下面再分析一下內(nèi)在因素三個詞“定位、營銷、管理”,這三個詞純粹是事在人為的因素,如果僅憑想象當(dāng)然只會是“出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟”的悲壯故事在自己身上發(fā)生。

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       把握項目精準(zhǔn)“定位”, 即是在水上樂園項目啟動之初,我們應(yīng)通過全方位的市場調(diào)研,研究項目地旅游市場、社會經(jīng)濟、競爭對手等情況,應(yīng)該對當(dāng)?shù)厥袌龅南M者特性、游客習(xí)慣、季節(jié)條件以及項目選址、周圍環(huán)境進行評估,通過科學(xué)有效的數(shù)據(jù)收集確定項目的市場定位。簡單通俗來說,不外乎就是這個項目投資多大?項目主題該怎么設(shè)定?面積多大?項目品質(zhì)是走高端還是大眾路線?建成后票價該收高還是低?等等問題都要考慮清楚,如果盲目跟風(fēng)投資,離失敗不遠矣!

     “營銷”,我為什么不把“管理”放在“營銷的前面呢?我想這有點“兵馬未動,糧草先行”的意思吧!我認為“營銷”是項目是否成功的畫龍點睛之筆,“酒香不怕巷子深”的陳舊觀念很顯然已經(jīng)不適合現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代,當(dāng)然這里并不是指我們不需要注重項目自身的品質(zhì)與內(nèi)涵!我認為現(xiàn)在的水上樂園,賺錢與否,從其投資角度來說,理想一點是4:6,現(xiàn)實一點是3:7,投資有風(fēng)險,入市需謹慎!我們投資商應(yīng)該改變“重建設(shè)、輕營銷管理”的草率行為。無論是從活動策劃、品牌宣傳、渠道拓展等方面,均應(yīng)做到有效的結(jié)合,實現(xiàn)項目的最終收益。

     “管理”,是保證一個項目長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)及根本,重要性及其必要性不再一一贅述!

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       我個人認為,水上樂園由于其受到天氣原因的制約,并不是適合一個重資產(chǎn)投資的項目,而應(yīng)該是建設(shè)周期短、見效快、效益相對較高,大部分項目適合從“體驗型”向“日常消費”型轉(zhuǎn)變,這樣才能確保項目長期的生命力和盈利能力。以上個人見解,希望對投資者能有所裨益!有不妥之處,歡迎朋友們指正!

       作者簡介:何憲輝(聯(lián)系電話:13609076749),廣東綠智游樂科技有限公司董事長,1995年進入水上樂園行業(yè),具有非常豐富的水上樂園理論和實操經(jīng)驗,對項目的把握有非常高的前瞻性,為國內(nèi)外上百個水上樂園項目提供了成功的服務(wù)。)

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